尊敬的董事长、各位领导：
上午好！
我是集团综合办策划合刘新燕，自2017年2月份开始负责大海光伏的宣传策划工作。按照分之合要求，述职如下：
一、董事长管理理念学习
1、集团公司八大板块：纺织、盐化工、金属制造、集成电子、房地产、新能源、新材料、汽车配件。
2、四个轮子：实体、贸易、金融、电子商务。
3、四个模式：大海分之合管理模式、大海841管理模式、大海文化模式、大海三部一中心模式。
4、三个标准：做人的标准，学党章、党规，学习习总书记系列讲话，做合格党员就是标准；企业的标准，认真落实分之合管理模式，全面实行市场化运作，坚持每天进步一点点；产品的标准，同行业做的最好的就是标准，客户要求、客户满意的就是标准。
5、三条流水线：生产设备流水线、生产工艺配方流水线、生产精细化管理流水线。
6、三个方面：质量、服务、价格。
7、四个责任：当事人责任、主体责任、监督责任、最高监督责任；三挂钩:权力责任、目标任务、薪酬三挂钩；两个垂直:组织架构上的垂直，由平行管理变为垂直管理;生产工序上的垂直，由后道工序管前道工序。
8、五个主动：主动学习、主动管理、主动创新、主动发展、主动考核。
9、五个字：严、实、细、快、硬。
10、企业的核心理念就是一个核心，两个中心：以集团公司董事长为核心；以市场为中心，以员工为中心。
二、2017年工作不足：
1、心态浮躁，急于求成：由于初次接触宣传策划工作，急切渴望进步，没有把自己沉下来，踏踏实实地把一点一滴的小事认真落实到位。
2、五个主动落实不到位：2017年工作繁杂，理顺过程中，没有做好规划，工作起来比较被动。没有做到主动创新，主动发展。
3、宣传工作不成系统：宣传推广工作东一榔头，西一棒槌，不成系统，没有做好规划，达到最佳的宣传效果。
4、没有做到互联互通：没有充分利用好集团公司的大平台，把宣传工作落实到每一位员工，工作方式和力度有待加强！
将针对以上不足，做到重点改进、重点提升，进一步提高工作质量。
三、2018年工作规划：
2018年将围绕董事长管理理念，与集团公司高度保持一致，按照分之合管理要求，从以下四个方面开展工作：
（一）继续在学习上下功夫：始终把学习列为工作的首位，以领导和同事为榜样，以新闻联播、董事长汇报会、草根群、国家品牌为平台，学习董事长管理理念，学习党章党规，系列讲话，学习品牌塑造和推广，进一步提高工作能力和水平。
（二）创新工作模式：充分将信息化和工业化相融合，利用好集团公司的大平台，通过互联网，寻找新思路、新办法，做好上传下达、宣传推广工作。2018年将以同行业宣传工作做的最好的汉能公司为标杆，有汉能的地方就有大海光伏，大力度，多维度做好宣传推广工作。
（三）传统媒体和新媒体相结合：在利用好电视、广播、报纸等传统媒体的基础上，充分发挥网络媒体的影响力，利用网络传播快，受众广的优势，扩大品牌影响力。2018年争取与光伏头条、北极星光伏网、光伏们、能见等行业内媒体全部建立联系，其他各大主流媒体增加宣传力度。
（四）加大工作执行力度：对于已拟定的决策、方案要有力度地落实下去，要有比较、找差距，要主动监督、主动考核，牢记“严、实、细、快、硬”五个字。2018年争取参加行业展会、论坛等活动50场、行业所有评选活动进入前十名，多家媒体报道100次。全力配合光伏销售完成全年10万套的销售目标！
新常态，新形势，新思维，2018年，将围绕集团公司目标任务，与时俱进，开拓创新，奋力拼搏，攻坚克难，认真落实分之合管理模式，全面实行市场化运作，坚持每天进步一点点，为集团公司发展做出应有的贡献。
我的述职完毕，请领导评议。
谢谢！
