尊敬的各位领导、同事们
我于2018年9月任职于市场部副经理主持工作至今，在公司领导的正确领导和鼓励下，坚持正确的政治站位，认真学习党的思想、文件，积极参加党的活动，服从组织工作安排，切实履行自己的职责。面对市场大环境和关联交易下滑的影响下，始终保持足够的热情，作为市场部的主要负责人，就是要迎难而上，一方面要做好项目及时交付，一方面要拓展市场。只有项目保质保量做好交付，才能保证项目顺利回款，才能进一步拓展市场，保持公司持续发展，下面，我就市场部主持工作以来的思想动态、部门管理及下一步工作开展作简要汇报：
一、思想作风
1、自担任市场部副经理以来，我充分发挥了一名中共产老党员勇于担当的 精神，坚持带头学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，努力提高自身的政治理论素质和工作能力，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，坚持正确的政治方向，自觉地与党中央保持高度一致。
2、注重企业文化建设，提倡“上善若水的乙方文化”，以 "重信赖、尚智慧、利万物" 文化内涵和 "创新、包容、坚韧、信赖、伙伴" 的文化品格，充分发挥水的至善品格。在振兴企业的发展过程中，人是生产力中最活跃的因素，也是发展的根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现 ……此处隐藏1277个字……2019年以来组织项目经理培训、费用编审人员培训、安全员考试培训、第二次项目经理培训，资料员培训、质量员培训、施工员培训、特种作业人员培训，第二次特种作业人培训共9次，参加人数104人次，分公司人员57人次，分包商人员47人次，为项目实施交付提供强力保障。同时，积极各种参观交流活动——技能比武和安全比武。并且取得良好的成绩。特别是在年初疫情期间，公司员工在党员同志的带领下，运用平时积累的专业技能和安全生产知识，积极参与疫情通信保障的战役中，获得社会的一直认同和赞誉。
四、存在的问题
1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。
2、对于翔云系统的管理不够。翔云系统是公司业务的综合系统，它包括了从项目的立项、实施、验收、审计、收付款、材料、人工等一系列的项目完整的流程，加强翔云系统的运用和管理，是从根本上解决项目过程中所面临的问题。正确规范的推广翔云系统的运用，确保每一名项目管理者清楚项目的每一道流程。更加直观和有效的进行项目推进，是当前的重要工作之一。
3、对于项目交付系统的使用普及力度不够，项目交付系统是公司项目实施过程中的重要管理手段，是项目实施中实现安全生产的重要过程，是推进项目规范化、标准化管理的重要工具。项目交付系统的推广和普及是推进项目规范化、标准化的前提。目前，在项目交付系统的使用过程中，很多项目管理人员和团队对项目交付的认识和使用还处于初级阶段，如何更快更好的使用和推广项目交付系统是目前的重要工作之一。这不仅是各个项目管理人员需要参与，同时也需要各个部门领导，分包公司施工人员以及分公司自有施工队共同参与其中。
