调度室主任述职述廉报告
尊敬的各位领导、广大职工同志们:
你们好！
2019年是XX公司跨越发展的一年，在公司党政的正确领导下，在调度室全体干部职工大力支持和配合下，我以“立足本职、开拓创新“的务实精神，加强思想政治学习，强化业务素质提高,圆满地完成了各项任务。现将一年来的工作向各位领导和同志们作以汇报。
一、工作指标完成情况
二届职代会目标：15·1·9·2450·0·1。即生产原煤150万吨，销售商品煤100万吨（力争110万吨），完成掘进进尺9000米。
完成情况：年累掘进进尺6856米，完成计划的76.2%；公司计划完成原煤产量150万吨，实际完成165万余吨，完成年计划的110%。
二、深入井下现场，融入基层队组,团结干部职工,近距离掌握职工思想动态,全面做好生产协调工作
调度室作为一线业务科室，作为公司上传下达的中枢机构,我深知每个人既是指挥员又是战斗员。作为调度室负责人的我深知肩上的责任有多重；我更明白“独木难度汪洋海，团结就是力量”的道理。平时我不但告诫自己要团结同志，更要求同志们要团结、互爱，劲往一处使，拧成一股绳，才能战胜困难。作为指挥者，只有深入一线才有发言权。为此,在10108面回采至300米至400米段,机头超前支护压力大，影响正常生产的情况下,在国家标准化验收在即的严峻形势下,对部室人员进行排班，分片包干，坚持每班都有人在井下现场，摸清吃透井下各类情况，以便于开展工作。通过大 ……此处隐藏2067个字……不够，有时处于被动的工作状态。
2、待人处事不够成熟，对一些事情的处理容易情绪化，所以在工作中有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也有欠缺。
3、管理需进一步提升，工作常常是安排的多，检查的少，工作的精细化程度有待进一步提高。
4、在今年工作中发现调度室权利没有真正的发挥，并没有体现出调度室是作为一个职能部室地位。
七、2020年工作思路和改进措施
调度室为了进一步做好2020年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：
1、紧紧围绕公司计划安排，力争完成公司原煤生产150万吨的奋斗目标；全面做好洗煤厂、化验室的对接工作，全面推动原煤生产、洗选、排矸、化验等一系列工作。
2、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。
3、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、外运等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。
4、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各部室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。
5、进一步加强调度室基础工程建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
6、加强业务学习培训力度，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，努力实现“一帮一带一路”工作模式，理论指导实践，实践验证理论，使调度员综合素质均等化，共同提高。
谢谢大家！
