机电矿长述职述廉报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
我叫***，现任*****机电矿长，主要分管机电运输、物资供应及选煤厂运行工作。一年来，在总公司和矿两委的正确领导下，按照公司年初的总体工作部署，立足岗位，开拓创新，坚持“用心做事、追求卓越”的做事理念，狠抓安全管理，严把机电设备安装工程技术质量关，以开展班组建设为重要手段，以机电标准化工作为基础，积极开展“五小”创新活动，使机电队伍整体素质和业务水平有了较大的提升，确保了设备安全稳定运行和各项工作的顺利完成。现就本人的工作和学习情况向大家做以下汇报：
一、个人思想方面
一年来，我从思想、理论、业务能力方面不断自我加压充电，深入学习，促使自身综合素质不断提高。在思想方面，积极参加总公司及矿两委的各项政治理论学习，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义精神及“不忘初心、牢记使命”主题教育相关内容，巩固并逐条学习了新《党章》和《中国共产党纪律处分条例》等内容。
在工作中，认真学习和贯彻总公司及矿两委各项文件、政策方针，不断增强了自身大局意识，思想和行动始终和总公司、矿两委各项决策部署保持一致，进一步提高了自己的职业素养，在工作中逐渐形成了高标准、严要求的工作态度。
二、工作完成情况
2019年，在***总公司及矿两委的正确领导下，紧紧围绕公司年初制定的工作目标，重点突出“班组建设大提升”主题，以“五小”创新为驱动，通过组织开展学习、培训、比武、检查、考核等一系列工作 ……此处隐藏4500个字……人员会议，对创新课题进展情况进行通报，年终对对活动中贡献突出的个人和团队进行表彰和奖励。
7、节能降耗方面。在“稳油、增气、降煤”的国家宏观经济调控下，煤炭企业举步维艰，节能降耗、修旧利废是公司有效应对成本紧张的重要举措。机电设备能小修不大修，能修复不更换，能自己修不外修。审核材料计划时精打细算，精确选购，防止材料过剩闲置，杜绝浪费，在新设备材料到货时，派专人进行验收，保证材料的数量和质量。
8、物资管理方面。本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各科室部门持密切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况，提前掌握物资需求信息。对于日常消耗量较大，一次采购数量较多的材料，采取先少量购进试用，质量合格后再大批购进。
建议：1、对物资、供应商进行分类，实行“专业”采购供应。
（1）把公司使用的物资分成若干类别；比如；轴承类、皮带类、电器类、各种设备配件、劳保、钢材等。
（2）、根据供应商的专长，每一类物品从公司供应商中选取若干个，组成一个组，进行专职招标采购。
优点：（1）供应商专责采购后，能进一步保障物资质量。
(2) 同时选几个供应商进行竟标，避免出现垄断。
2、针对生产各科队日常共用消耗材料，有供应科根据库存进行计划申报（例如；工具类，常用镙丝、油漆类等）。然后进行统一招标采购，并有库房保管、生产部门人员进质量验收，办理入库。以减少各队库房重复申报计划，造成队库房物资积压问题。
以上是我的2019年度个人述职述廉报告，成绩只能代表过去，我们还要清醒的认识自身不足，新的一年，在总公司和矿两委的带领下，我将不断总结以往经验，凝心聚力谋发展、攻坚克难打胜仗、再接再励创辉煌！
