一年来，在公司党政的正确领导下，在部门全体员工的大力支持和积极配合下，本人围绕公司全年中心工作，恪尽职守，勇于奉献，以锐意进取、务实高效地工作作风，较好地完成了本职工作和各项目标任务，下面将一年来的履职情况及自身建设情况报告如下：
一、主要工作情况
2019年，本人能围绕自己的工作职责，科学安排部署，狠抓现场落实，注重调查分析，善于积累经验，部门工作取得了较好的成绩。
（一）规范管理，部门职能水平不断提升
一是尽责完善管理体系。明晰了各级管理职责，使公司管理能够做到共担责任，各有侧重，监管到位，信息反馈迅捷。及时修订完善各类管理制度，全年完成《制度汇编》、《员工手册》、《岗位责任制》《考勤管理制度》等11项制度的编制下发；根据公司发展需要，着力提高公司和项目管理经济效益，缩短公司的业务链条，使公司业务中心前置，筹措成立“市场拓展部”，搭建了部门框架和考核办法。二是强化部门管理职能。今年以来，在提升工作效率，规范工作流程，提高部门履职能力方面加大了力度，使部门业务逐步常态化，步入正轨，推进了管理良性循环。文件上传下达及时高效，全年收文290件，发文64件；印章管理严格规范，按流程登记办理；会议筹办有条不紊，全年共筹备股东会、董事会、班子会、总经理办公会等各项会议26次；车辆、接待、内务、后勤管理运营有序，成本合理可控。顺利完成公司股权变更、董事选举、法人变更工作。
（二）形式多样，人才队伍建设取得实效
一是有效培养人才，服务公司 ……此处隐藏1722个字……全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力。三是建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的服务意识,更好的协调各部门顺利开展各项工作。四是加大办公成本控制力度,创新办公成本管理办法,使降本挖潜工作落实到实处,五是进一步加强集团及行业内部的公共关系管理和维护工作。六是结合对OA使用情况的考核，做好督办工作。
——人力资源工作：一是组织完善公司各部门岗位设置和人员编制方案,并组织制定各岗位职责和权限。二是完善公司绩效管理方案,并组织完成公司2020年度的绩效考核工作。三是做好人才储备工作，完成阶段性招聘任务。四是抓好员工素质提升,加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训,力争全员培训率达到90%以上。五是加强市场化招聘人员薪酬管理，做到标准确定、量化考核以及奖罚措施细化。
——党建群工工作：一是建立健全公司党组织建设工作,并负责党支部决定、决议的执行落实。二是强化宣传教育,创新宣传教育形式,继续加强理想信念、党性党风党紀、从政道德教育、示范教言、警示教育。三是提炼公司文化精髓,打造公司文化氖围,加强活动投入,通过组织学习活动、开展拓展训练等方式,提高团队凝聚力。
——其他常规基础工作：一是做好文件的上传下达工作。二是做好档案的归档和整理工作。三是及时出好会议通知、公司工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。四是做好公司会议的筹备、记录工作。五是根据《公章管理办法》管理好公司印章。六是认真做好值班安排、统计工作，加强对值班工作的检查监督。七是做好公司领导安排的临时性工作及突发性工作。八是做好公司对外联络、接待、后勤、内务管理等工作。
以上是我一年来主要工作、思想建设等情况，敬请各位领导和同志们进行评议！
