分公司安全生产述职报告
一、根据集团要求及集体企业全年安全活动实施方案的要求，土建分公司本着安全生产是企业的立身之本，必须反复强调安全生产的重要性，要求各部门应及时的梳理开展落实安全生产中存在的不足，举一反三、整改取得成绩，并且建立长效机制，为单位紧紧团结“明确安全责任，责任到岗到人，责任落实到”抓紧抓实安全生产，确保公司安全稳定局面。
二、健全管理机构，安全责任到人管理模式，由我本人担任安全责任人，各部门管理防漏安全生产重点健全项目管理责任制。
三、完善管理制度，制定责任清单，各种规章制度已制定健全，应急预案已健全，并且根据实际情况即时调整。
四、工作机制方面，基本没有说明改动，主要是人员变动进行调整，安全管理人才欠缺，不能确保每个安全员在每一个工作点上。
五、教育培训方面：
1）年初组织职工及新职工安规考试及安全教育学习；
2）组织学习上级会议精神及传达各种安全事故的学习工作；
3）组织23人学习安全管控平台及操作活动；
4）组织12人次参加集团和市公司消防日操作防火演练活动；
5）公司安全费用已使用和高温慰问共计支付2万元，重点是教育培训的演练活动同时更换了36顶安全帽；
6）组织培训20人分三批进行安规考试及“三种人”考试；
六、安全工器具管理，落实安全工器具全流程管理落实到位，即时查处施工单位不合格安全工器具损坏或到期12起。
七、主动作为，夯实安全生产管理根基
1、制定和落实到岗到位检查表；
2、项目管理单位自查和复查并进；
3、发挥最大效能作用，工作负责人安全主动性，共罚制度，避免安全生产管理中不足之处，有效解决管理人员资源不足问题；
4、制定健全的做好“安全巡查、安全评价、制度建设”的这些安全生产的“基本功”；
5、突出作业现场安全管理，公司安全领导小组定期深入贯彻落实公司安全决策部署，开展现场安全，批评与表扬的方法，提高安全管理性，坚持“谁主办，谁负责”，“管业务必须管安全”基本原则，竭力打造作业现场安全工作更加标准化，规范化；
6、抓好工程分包管理工作，严格执行省公司分包管理要求，警惕分包市场不稳定因素，强化分包管理，严格执行分包“双准入”原则，对外协队伍实施“同质化”管理，紧紧把握“人员、装备、管理”三大核心要素，努力建制“高效、准确、廉政”分包氛围管理模式；
7、加强产业信息化安全建设管理，职场创新管理力度思路筹建产业安全生产“智慧工地”的模式，充分发挥管控中心作用，资料、图片上传、人员信息上传，同局安质部共同管控现场，对一级及三级以上作业风险做到权覆盖，充分利用布控球，现场管理零死角的作用。
8、全年安全的重点工作
（1）组织学习省公司领导及景总安全讲话精神。分析部署土建分公司2020年安全工作方针。
（2）疫情期间，组织人员网上学习安全、疫情处置及职工思想开导工作。
（3）组织职工学习安全巡查调查问卷，考核应知应会内容，圆满完成评价问卷工作。
（4）组织34人参与安全月活动，积极参与链工宝安全应急知识答卷，国网公司获得了全国第一名的成绩。
（5）7月份根据省公司要求，投入大量人力物力完成“双准入”工作。
（6）8月迎接安全巡查，土建公司检查资料受到专家的好评。
（7）9月深刻开展晟源集团安全评价的工作，积极查找问题、解决问题、整改一致，并且资料搜集归档。
（8）组织宣传习总书记安全讲话精神，组织落实省公司要求的三上三下，三年安全整改精神。
最后，通过一年的配合，在此感谢各部门、后勤服务中心、运检部、营业所、新业公司、各县区公司对公司大力支持配合，完成全年产值xxxx万元，通过你们的指导，土建分公司安全管理提升水平特大，特别是项目互查、巡查、复查工作取得很好效果，改进作业方法，提高安全业务知识，对提升安全管理工作起到一定作用，增强承载能力，管理水平达到升华。
