2020年度采油厂副厂长、总工程师述职报告
子长采油厂副厂长、总工程师 张建国
2020年，根据采油厂安排，由我负责油田开发，技术工作，分管开发科，勘探开发研究所，钻井工程项目指挥部，现就全年工作述职如下。
一、分管工作及工作任务书完成情况
（一）科技创新方面
1.狠抓科技项目的管理。制定并下发《科技项目管理制度》《科技成果奖励办法》《科技项目安全环保管理规定（试行）》等3项制度。实施科技项目30项，含5项自主项目，《小分子可循环压裂液重复利用技术》经油田公司筛选，在全油田推广应用。开展了“科技之春”宣传活动。
2.落实分区块技术责任制。按照“整体推进、多劳多得、定点帮扶”的工作思路。制定《分区块技术责任制考核实施方案》。优化分区块包抓小组人员组成，人员减幅3%。举办采油厂首届动态分析大赛，为油田公司动态分析决赛选拔选手3名。配套64.16万元成本费用，用于技术人员激励奖励。完成小层划分与对比17343口，编绘注水井组栅状图**口，应用型技术方案编制自主率100%，动态分析达到油田公司规定要求。
3.开展科技攻关。南部长2之下找长6获取得实质性的突破，新增含油面积47.4平方公里，储量1312.61万吨，投产新井111口，累计产油10297.4吨。下阶梯水平井钻井工艺试验取得成功，保证下部水平段油层正常动用的同时，兼顾上部多套油层的整体动用，实现油藏在垂向上的立体开发，把无效段变成有效段，不增加钻井成本前提 ……此处隐藏1780个字……的利益，敢于唱“黑脸”，发现问题敢“亮剑”，敢于动真碰硬，善于解决问题。组织钻井工程项目指挥部和开发科，对热点岗位人员进行轮岗，轮岗比例均超过30%。
三、自身建设情况
一是深学悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届五中全会精神，系统学习习近平总书记来陕考察时的讲话和在科学家座谈会上的讲话精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终在思想上、行动上、言论上，同党中央保持高度一致。二是立足工作需要，认真学习分管工作涉及的勘探开发技术政策法规和业务知识，系统深入的学习《安全生产法》、《环境保护法》和《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》等法律法规；广泛涉猎油田开发方面的新理论、新方法、新技术、新工艺，不断完善自身知识结构，提升业务理论水平，切实增强驾驭工作的能力和防控风险的水平。
四、存在的问题及下一年工作打算
一是深入基层调查研究不够。忙于应付日常工作，沉下去服务基层的意识有待提高，油田开发方面主要环节的检查和指导力度还需加强。二是理论学习的深度和广度不够。对党的理论学习还不够深入，需要进一步加强；对优秀科技成果的吸收、转化和应用的能力还需提高。三是科技体制机制创新力度不够。制度完善、技术管理、新技术应用、人员培养等方面还需久久为功。
在新的一年里，我将继续加强理论和业务的学习，不断提升驾驭工作的能力。同时按照“四增一降，两控制两加强”勘探开发工作思路，在优质储量接替、水平井开发、注水区综合治理、技术体系建设和科技体制机制创新方面真抓实干，为实现采油厂70万吨以上稳产20年的目标，作出自己应用的贡献。
以上是我对2020年工作的回顾及总结，不妥之处，敬请各位领导批评指正。
