建设公司副经理述职报告
各位领导、同志们：
回顾2019年来的生产和成控工作，我在分公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司要求较好地完成本职工作，无质量安全事故，成控工作按公司要求基本完成。
一、履职情况
（一）在2019年的工作中，推进实施项目标准化管理、BIM技术应用、实测实量，推选集团全优工程一个。全年申报市级文明工地二个、申报省级奖项一个。
（二）按计划完成对在建项目月检、季度综合大检查、专项检查等等各项检查，各项工作有序进行，有效的支撑了分公司生产工作的顺利实施。
（三）成控方面加强了投标前成本分析，开工前成控交底，过程中的成本控制。
（四）积极引进成控人才，加强成控人才的培养。
（五）坚持对项目进行三算对比，预算价、投标价、成本价进行对比分析。
二、履职能力提升情况
（一）学习情况
本年度上半年分管生产，下半年分管成控，感觉到自己身上的担子很重，为提高专业水平，我努力向书本学习，向领导和同事学习，经常参加同行业兄弟企业的交流，向主管部门取经，提高自己的专业能力，综合分析能力，协调办事能力等，保证了所在岗位各项工作的正常运转，保证以正确的态度对待各项工作任务，积极主动的工作，努力提高工作效率和工作质量。
（二）理清工作思路，以身作则情况
能有效地实施部门的各项规 ……此处隐藏335个字……工过程进行监控，对有异动的指标进行跟踪复核，对应指标完成情况进行考核奖罚，使使成控管理工作有序的进行。
5、个人来讲，注重自身学习提高，工作中注意严谨自律，不拖泥带水，加强自身素质修养。
三、工作中存在的问题、不足及改进方法
1、对项目的各种管理动向把握不及时，需要多跑、多看、多问，增加与项目沟通的频率，尽早发现问题。
2、对个别项目的风险防控不到位，工作不精细。
3、项目的规范化管理有待加强，包括生产与成控，个别项目动态监管网扣分较多，预结算岗位人员缺失，需加强部门的监督力度，督促项目完善整改。
4、投标备案人员与项目部配备人员人证相符难度大，要鼓励项目自有员工考证取证。
5、工程部与成控管理人员不足，需加快人才培养与引进，合理调整人才结构，增强管理力量。
四、明年工作打算
1、加强重点关注项目的风险管控，严格管理流程。
2、加强与建设造价部门联络沟通，及时掌握造价信息，咨询造价相关细则。
3、加强与造价平台合作，加强对造价知识及造价软件的学习。
4、加强造价人才的引进与培养，将三算对比程序化，流程化。
5、建立造价成本数据库。
五、结尾
在今后的工作中，清醒分析自己的的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，认真提高业务、工作水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。为公司扩规提质、加速发展贡献自己应该贡献的力量。
注：述职报告以履行职责方面的情况为重点，突出表现德、才、能、绩，表现履行职责的能力，实事求是，态度诚恳。
