小学校长述职报告
尊敬的各位领导、老师们、同志们：
大家好！
我是红英小学校长吴晓，下面我代表学校领导班子向大家述职，请领导和老师们审议。
一个学年年以来，学校领导班子能认真贯彻党和国家的路线、方针、政策，服从各级教育行政部门的管理，坚持“面向全体、五育并举、因材施教、培优促特、形成特色”的办学理念，树立环境育人、教学育人、活动育人的思想，廉洁奉公，开拓创新，励精图治，勤奋务实，带领全校师生，围绕创建“绿色凤小、书香凤小、平安凤小、和谐凤小”的办学目标，付出了不懈努力，取得了可喜的成绩。现就我校领导班子一年来的工作汇报如下：
一、加强学校班子建设，提高学校管理水平。
本届学校领导班子由2人组成，全部为共产党员。班子结构合理，整体素质较高。
班子成员明确分工、各司其职，朱斌校长宏观调控学校的工作、全面规划学校的发展，制定学校的章程，全面调动教职员工的积极性，积极推进学校的民主管理。朱则灼副校长分管教学、安全、德育和工会工作，他能够从实际出发，督促、指导各学科开展教学科研，指导教师进行课堂教学改革，积极贯彻学校工作思路，主动配合并积极参与、组织和指导各部门开展工作，认真抓好学校德育工作，使学校的德育面貌呈现出勃勃生机。
任职期间，班子成员能加强学习，结合实际全面落实科学发展观。通过学习不断提高依法治校和依法治学的政策水平和管理水平，不断增强自身的法律意识、大局意识和服务意识，遵守党纪国法和师德规范；能严格要求 ……此处隐藏3821个字……的审美能力和审美情操，发展个性。
5、狠抓后勤工作，为教育教学服务。
后勤工作是学校工作的重要组成部分，直接担负着为教学第一线服务的重任。我们经常教育后勤人员，使他们明白后勤工作的重要性，树立起为全校师生服务的意识。我们的主要做法是：
（1）健全财务管理制度。学校遵守有关的财经制度，无乱收费现象，严格控制学校经费开支，财会帐目日清月结。每月向全体老师公布财务报表，接受教职工监督。
（2）搞好校产管理工作。学校财产全部造册登记，并制定相关的使用制度，责任到人，提高物品的使用率和完好率。
（3）全面落实校园“三化”工作。特别是今年，我校重新改造校园绿化，对教室和办公室进行修缮，实现了校园的美化和绿化，现在校园环境优美，布局合理，为师生提供了一个良好的学习和生活环境。
四、存在问题和努力方向
（一）不足地方
1、硬件建设方面：（1）学校的个别功能室现代化程度不够。（2）学校没有围墙。
2、软件建设方面：（1）教师熟练掌握现代化教学技术并运用到课堂教学中去尚需加大培训力度。（2）专职教师数量不足，骨干教师有待进一步扩大。
（二）努力方向
1、争取上级教育行政部门的支持，力争教学楼加固工程早日通过开工，配齐功能室，争取通过市标准化验收。
2、苦练内功。在教育科研、德育创新、校园文化、个性发展、教育信息等方面积极探索，重视青年教师的培养提高教学质量和办学水平，进一步优化育人环境，进一步做大、做强鲜明的办学特色。
我校将励精图治，团结奋进，鼓干劲，争上游，努力把学校建设更美、更好，培养更多的人才，为家乡的教育事业做出更大的贡献。
