集团主管、主办管理能力提升培训心得体会
8月2日集团主要领导在主管、主办任前谈话会议上语重心长又振奋精神的讲话言犹在耳，8月4日教培中心就开展了对新晋主管、主办管理能力提升的培训班，这充分体现了集团对我们的重视与期待。此次培训班由薛主席开篇明义，贺书记就如何成长进步、如何履职尽责两点给我们条理清晰又深入浅出的谆谆告诫，王博士有全局有具体的“十四五”规划讲解，又专门请来了山西财经大学的王宏伟院长及经济管理干部学院的智恒勤院长对于管理能力进行了讲解。这是一次非常难得的学习机会，两天的学习中我始终以提升自己能力为目的，感受颇为深刻。
一、认识管理人员执行力的重要性。
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出:管理者是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉!在老师们的讲话中也提到基层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”主管、主办是发挥执行能力、实现既定目标的关键人物，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到严格执行和组织实施。
二、对提高管理人员执行力的理解。
任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。带头、表率作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。业务主管、主办即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。而工作目标能否得以 ……此处隐藏1084个字……。也就是说，清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
2、制定计划能力
要完成任何任务都要制定计划和设定标准，我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，作好工作安排和检查工作。在计划的实施及检讨时，要掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
3、指挥协调能力
一项计划无论如何周到和完善，如果不能很好的执行，仍然不能达到预期的效果，而计划的执行并不是领导一个，而是全体员工。因此适时的指挥和协调是有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。
4、判断能力
判断对于一个管理人员来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。这样我们才能化危机为转机，最后变成良机。
5、创新能力
要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习不是单纯的掌握知识的学习，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限，唯有创新，才能生存。
****于2020年4月份由省委省政府决定由山西能投整体改组而成，目前正式****华丽转型、开启二次创业新征程的关键攻坚期，通过这次培训我更坚定了要做****的坚定实践者、模范倡导者、积极传播者，助力集团早日成为行业一流的国际**综合运营服务商，国内现代**物流产业“旗舰”和“劲旅”！
