“亮瞎了”数据的启示--学习张掖心得
近日，分区统一组织了对杨杰董事长批示的张掖调研报告的学习，“亮瞎了”的数据格外抢眼，看到了差距，震惊之余更坚定了信心。一个西北边陲公司能做到的，能做成的，我们又有什么理由不做得更好？对比差距，我从以下几个方面谈谈体会。
一、学习哪些方面？
1、声出一口、力出一孔，思想统一、执行力强。张掖“动作更快，执行更有力，扁平化更到位，班子抓得更彻底”。事情干的成与不成，关键在思想统一后的坚决执行。这一点，张掖对集团、省公司的战略不犹豫，不等靠，在坚决落地的前提下再去创新、总结经验、进行复制推广，谋定即动。
2、同样是农村人口多、市场大，潜力大。张掖把农村市场作为规模发展的突破口，快速攫取、规模扩大，实现了移动用户滚雪球式的增长。而我们的农村市场占有率仅为5.2%，城区和农村发展很不平衡差异大，未来市场的增长空间主要在农村，我们的速度必须加快、手段必须有效、执行必须坚决。
3、苦功夫笨功夫真功夫，是恶劣市场竞争中唯一的制胜法宝，没有之一。随着竞争加剧，产品的同质化越来越严重，我们现在和 ……此处隐藏1027个字……x">（4）上半年完成一个营业厅的新建和一个营业厅的优化一个营业厅的装修，提升片区的服务支撑能力及商圈市场的影响力。
（5）一季度完成重点渠道店面升级改造，各支局完成渠道优化，提升战斗力。
（6）翼支付重点聚焦开展厅超结对营销，橙分期发展围绕终端上柜重点做增量。
（7）助力政企百团大战，做好渠道、营业的协同，抢占先机，拓展中高端市场规模。
3、练内功提能力，打造过硬队伍
公司业务发展快，面临转型期，对队伍的执行力、业务能力和专业素养都要求高。各条线新入职人员较多，能力水平参差不齐、专业能力欠缺。上半年重点抓培训、塑能力。
节后休整期，对入职一年内的营业人员组织座谈会、基础能力测试、技能特训。对新任主管、小ceo组织能力提升训练营。
集中新招入的社区支局网格经理、商圈门店经理等C类人员进行专项培训。以上培训每季度至少一次，每次培训后都有测评结果，并持续跟进效果作评价。
学习张掖精神再一次的激励我，希望为东南区能够打造成英雄团队勇担重责，努力拼搏。我们有勇气有决心重燃创业激情，戮力同心,为保定电信的辉煌继续拼搏。
2018年1月30日
