东风精益生产参观考察心得体会
2015年11月7日，公司精益项目小组在公司副总陈明学的带领下前往东风汽车总公司进行了参观考察学习活动。由于参观准备和计划充分，并得到公司领导的重视，整个考察活动取得圆满成功。在考察中，我学到了新的知识，我看到了新的工艺、增长了见识,提高了认识水平。
东风汽车公司的前身是1969年开始建设，1975年正式投产的第二汽车制造厂中重型商用车制造业务，2003年东风汽车公司与日本日产汽车公司合资组建中国汽车行业最大的合资公司——东风汽车有限公司后，东风汽车公司原中重型商用车资产及业务全部进入东风汽车有限公司，成为东风汽车有限公司中重型商用车事业部。 2009年7月，东风商用车公司发布了以"DFCV-863振兴计划"（2009-2012）为核心的中期事业发展规划。其主要内容是：到2012年，公司本部实现东风天龙系列销售8万辆以上东风天锦 系列销售6万辆以上，成功打造dCi11、EQ4H、EQX7等3个自主品牌的发动机，销售收入将达到293亿元。通过"863振兴计划"的实施，东风商 用车公司将达成"中国第一，世界前三"的第一阶段事业计划目标，即：把东风商用车做成中国第一品牌，使东风的品牌价值和市场份额保持国内第一，并实现国内 领先的收益率。以此为基础，到2015年，把东风商用车做 ……此处隐藏391个字……架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准时化与人员自主化。“一大基础”是指改善。改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。
顺着生产流水线的工艺流程，我们来到了最后一道工序，千万个零散不一的零件经过严密的流水生产线变成了一台崭新雄武的整车，东风公司的装配工人正在仔细检查所有细节，随着一阵悦耳滂湃的发动声，一台组装合格的整车徐徐驶出生产线，用明亮的鸣笛向辛勤的东风工人表示敬意，向我们宣告它的诞生。
经过对东风公司装配现场的参观学习，大家更是迫不及待的想要了解创造东风奇迹的东风文化，东风理念。紧接着的环节就是课题研究的面对面交流，我们可以按照各自课题方向与东风公司相关职能部门进行针对性的互动。通过深层次的交流，我们对东风公司精益文化体系、人力资源体系及企业文化体系的建设和完善有了更深入的了解，对东风公司在发展过程中勇于创新，勇于挑战的精神表示深深的认同和敬佩，特别是在与日产公司合作过程中如何将不同企业文化融合到一起给我们的企业文化构建提供了一种新的思路和经验。
短短一天的学习交流，我们与东风公司的管理干部、技术工人进行了热烈的交流，展现出奋发进取，积极向上的精神面貌，在对公司品牌建设上有了新的思路，如成立专门品牌管理部门进行专项工作是划分品牌定位，价值提升，认知度统一的必要途径，将品牌建设、传播、结合需要在大价值观统一下，以公司核心理念为发展规划更利于公司品牌建设的良性发展。
