留住“人心”，稳定员工队伍<?xml:namespace prefix = o />
——浅谈如何破解矿山“用工荒”问题
春节后，各地媒体都在反复传递这样一个信息：沿海地区再度出现“用工荒”，农民工又成了企业的“香饽饽”。近日，同集团人事行政部经理***通电话，聊起“用工荒”问题，同处内蒙古锡林郭勒盟的***铜业和***矿业均出现了不同程度的用工荒。后来特意打听了一下情况，两公司的领导无不感慨：“现在招工真难，留住工人更难！”。说是生产、成本、利润、安全等各项预算指标再大压力都不怕，环境再苦工作再累困难再多都可以想办法克服，可没有人不行啊啊！其无可奈何之情溢于言表。矿山 “用工荒”问题已经日见端倪，不得不引起各级管理者的重视。为此，笔者仅就如何稳定员工队伍谈一下个人浅见。
人是生产力要素中最活跃、最紧要、最重要的因素，一个企业要想在生产经营中做出成效，离开了人就只能是空谈。毫无疑问，企业希望所有对企业生存和发展有利的员工 ……此处隐藏1763个字……造屋都要互相帮忙，遇上这些事情就不上班，有的请个霸王假，有的连霸王假都不请，干脆旷工缺班。有的消极怠工，磨洋工。尽管当时也出现用工短缺，公司仍然果断地开除了部分“害群之马”。及时刹住了不良风气。试想，如果不及时处理，风气一旦在企业内形成，要扭转则不是一件容易的事，正所谓的千里之堤，溃于蚁穴。
职业生涯上，感觉有前途。有位企业家曾经说过，老板和每个员工要保持同心圆的距离，不要让职工有远近亲疏的感觉，在工作上对职工一视同仁，有成绩，要肯定，要表扬，提拔任用干部公平、公正，做到能者上，这是给职工宣传用人的体制，这样大家才会努力学习，努力工作，努力创造业绩。有上升的机会，领导积极推荐，让有才能的职工看到前途，看到希望。
生活上，感觉到大家庭的温暖。矿业企业因其工作地域的特点，矿山人基本上朝夕相处，员工与员工之间，员工与企业主之间若能形成良好的感情，加上企业营造良好的氛围，注重一些人性化管理，企业文化便会形成一只无形的大手，牢牢地抓住员工的心。对员工的困难，要积极认真地处理，让员工能够感觉到大家庭的温暖，毕竟，集体的力量是巨大的，以此来稳定员工的情绪，使其能够安心工作。
综合所述，矿山企业要稳定员工队伍，就需要通过多种手段激发并保持员工的工作激情，充分利用现代人力资源开发手段，建立科学的机制，遵循管理的科学性与艺术性的有机结合，构建和谐的企业内外部环境，创造和谐的员工关系，从而保证企业的良性发展。
