读《华为活力之源》有感
最近部门领导组织学习《熵减-华为活力之源》节选这篇文章。
文章中主要表述了两点，第一，传统大公司存在熵增趋势，总结了传统大公司在面对业务变革、拥抱新业务时，会遭遇一系列来自内部的风险挑战和阻力；第二，华为是如何实现熵减，通过八个熵减方式，从业务战略、人才管理，契合着耗散结构的特征，提倡与外界积极开展物质、能量、信息交换的开放精神，不断通过多劳多得、破格提拔、人员流动、简化管理来打破平衡态，促使公司实现熵减，克服队伍超稳态、流程冗长、组织臃肿、协同复杂等大企业病，激发活力，走向持续兴旺。
我读到华为的八个熵减方式深受启发，作为一名国企员工，应该从思想，工作方面进行变革，从个人开始，为企业的熵减做努力，为提升自我价值做努力。以下几点是引述文章中的方式自我学习和分析。
惶者生存，坚持自我批判+乐观精神。作为会计人员，面对日益强大的信息化管理平台，加之公司进行的三集中、共享上线等系统变革，更要有紧迫感危机意识，不断的学习理论知识，提升专业能力。经常自我审视，不断改进，保持乐观的精神状态，面对困难和难题能冷静高效的处理。只有在思想意识上不断地建立危机感，不断强调危机感，才能使自我批判、自我革新成为可能。
能力是业务逼出来的，有业务实践才有能力转型与提升。经过公司这些年系统更新升级，以及管理方式的逐步变更，作为结算中心的一员，不能单一的的固化工作，需要早点动起来，除了本职工作的完成，更要去探究分析每项业务更深的层次内容。遇到业务问题与自己本职工作无关的，也要积极的去参与，不能因不是自己的工作范围就不去思考和参与。能力是业务逼出来的，能力不足，早参与，在实践中提升。
核心价值观是对人性弱点逆向做功，激发正能量。以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判四条核心价值观，用于激发和帮助优秀员工快速成长，以构建积极进取的场，带动整个队伍前进。作为销售公司的一名员工，我们也是一样，除了以上级为中心，更要以客户为中心，客户多了，销量多了，公司产生利润就多了。因国家政策、市场变化等原因，财务专业线时刻需要更新知识，必须要坚持学习，坚持自我反省。学而懂思，才知不足，人贵自省。
读了《熵减-华为活力之源》节选文章后，我深刻的认识到面对当下的严峻形势，需要给自己思想上加大危机感和紧迫感，用以督促自己业务能力不断提升和转型，更是要加强自我学习、自我反省。认真做好本职工作，为公司整体熵减尽绵薄之力。
