团结协作打造一流团队
团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果,超越个体的局限，发挥集体的协作作用。许多现实的事例证明，无论是一个国家还是一个团体，甚至一个部门，如果仅仅依靠领导的个人努力而没有员工的积极参与和响应，仅仅依靠某一个或某几个所谓的精英人士孤军奋战，而没有大家的协作与支持，这个团队也是注定要失败的。我们提倡团队的团结协作精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，同心协力，取长补短，群策群力。同时，我们要避免恶性竞争，消除同门相害和互相拆台。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为互相推诿、不讲协作。为了促进整个单位的团结协作，我将从下面几点做起。
一、要和大家充分沟通形成共同的目标
我们单位职工由于岗位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，如果能外学习考几个证就更好。 良好的合作意识是在共同的奋斗目标和共同的价值取向基础上形成的，每一个人都知道 单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，把单位的任务目标、 发展愿景，和个人的职业生涯、奋斗目标结合起来这是团队形成合力、劲往一处使的前提。 我作为分管领 ……此处隐藏369个字……讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，是保持团队锐气的必要条件。它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。
五、用好奖励机制，不断激发员工进步
奖励机制是一种激励和检验。它不仅检验每个成员的工作成果，也是向职工宣示我们中心的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到我们的生存和发展。我们要多奖励那些开拓创新的、业务有拓展的职工，多奖励那些敢于做难度大困难多工作项目的职工，在奖励考核过程中，要坚持公平公正的原则， 根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。 从而激发员工不断改进工作品质，提高服务质量，达到团结进步的目的。
六、要有良好的心态
在日常工作中既要有团结协作的意识， 也要有克己容人的处世态度，对他人一味地求全责备，就没有人能和你共事，让良好的人际关系渗透在日常工作和管理的每一个环节里，使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任，这样才能增强凝聚力。
总之， 我作为单位的一员，要身体力行、义无返顾的践行团结协作，投身到团结协作的行动之中去。心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，每个人都能发挥特长、发挥优势，使我们的检测中心发展得更好。
