“合伙、转型、成长”研讨班学习体会
陈小波
非常荣幸参加了2019年12月20日至25日集团在南宁举办的2019年度两级骨干“合伙、转型、成长”研讨班。这是我第二次参加公司的研讨班了，通过研讨班学习，从灵魂深处体会和反思，每次参加都有不同的感受。
新华粤从辉煌走向低谷甚至濒临倒闭，然后通过改制在陈董为首的高管团队带领下，19年披荆斩棘持续上坡重新迈向辉煌，新华粤改制以来的管理实践和改革探索为国企改制树立了一个典范。本次研讨班主题并不新鲜但是会议内容很有新意，从危机求存、自我批评到如何协同共生，继续保持下一个19年上升发展等方面反思。下面就本次研讨班的主题结合本专业岗位实际，汇报学习体会如下。
一、事业合伙机制是新华粤管理和组织能力转型的必然选择
企业转型到底转哪些？在我看来转的是组织状态和组织能力。很多公司称做战略升级、管理转型，也有一些公司说的是战略转型，提战略转型的公司百分之七八十都失败了。道理很简单，比如说一个制造企业干了20多年，已经得心应手了，却说要干互联网，怎么干？组织能力和组织状态是不匹配的，这个时候要做组织战略转型的难度太大了。
再比如说某公司做惯了零售行业，想转型做电商，我们姑且认为还有点儿相关性，可如果再往博彩业转，跨度就太大了，中间还跨着电商。新华粤由传统大化工向精细化工转型，由于精细化 ……此处隐藏1244个字……了解风控信息化发展的情况，适时推进风控信息化建设。
（三）网络品牌价值管理
关于品牌价值管理，本次研讨班公司董事汤杰和黄豪的专题发言都提到过。就企业提升品牌，增强资信方面我个人认为，企业品牌除了线下的企业商标、名牌产品外，线上的网络商标和版权同样需要重视起来。最近三年来，公司重视网络知识产权保护，也投入了部分资金进行相关的注册保护和应用，但保护力度还不够。随着5G工业互联网发展，新的适合5G网络的知识产权资源如相关商标域名，商标网络版权等资源需要完善保护和深入应用。
（四）企业内部管理的业务流程的优化
没有超越制度的流程，业务审批流程是企业管理制度运转的表现形式之一。本次研讨班有阚总等多位领导提到过业务流程简化的问题。我比较认同在控制好关键节点（管事、管钱、法务）有外，尽量简化流程观点，正常的经营业务，为满足快速适应市场，缩短业务周期目的，管事、管钱、法务的节点各有一个审批人把关就好了。但是这些流程优化的程序需要在修订制度时体现出来，流程只能按照制度规定来设计执行，做到“有法可依”。
（五）去机关化服务管理
本次研讨班有个重要的成果就是为了强化服务意识，把机关行政部门都改成了服务中心，我很赞同。具体到信息化管理岗位来说，我认为信息化服务的内容包括但不限于如下：
1、集团信息系统规划和实施服务。
2、集团统一网络管理和各单位根据需要的接入服务。
3、集团新建项目的现场网络工程和监控工程建设。集团法人的做规划建设和统一运维；非集团法人单位的参与规划、设计和专业审计，指导建设服务。
以上是我本次学习研讨班的一点学习体会和认识，不当之处，恳请批评指正，谢谢！
