助产士随访本的建立与使用
随着医学护理模式的转变，助产士不能再单纯将工作场所局限于产房内。为适应新模式，使患者的生理、心理、社会、精神上处于满足而舒适的状态，减少或降低不适程度，得到完整、系统、连续的护理。针对我院目前产房工作现状，提出助产士随访本的建立。
目前我院产房主要存在的问题：
1．经验技术不足，人员结构比例差，年轻助产士较多（大都年龄在三十岁以下，工龄小于5年）。新助产士带教时间较短。
2．助产士责任感不强，健康宣教不到位，患者及家属满意度不高。
3．产房工作量大，工作性质急骤。人力资源缺乏。
另外，目前我国的助产专业教育现状与国外相去甚远，助产士继续教育资源有限。助产专业是一门经验学科。助产士不仅要有全面的理论知识，还要有丰富的经验，产妇在分娩过程中如果发生突发情况可以及时进行应急处理。而个人能力的提升，往往在于每日工作中的累积。
目前的国际理念强调，助产士是孕妇孕期的主要照顾者，助产士要给产妇提供连续性照顾的专业医疗服务。总结为，强调了人性化服务，整体护理这两点。
首先来回顾一下，助产士的职责范围：
１． 在护士长的领导和医师的指导下进行工作。
２． 负责正常产妇接产工作，协助医师进行难产的接产工作，做好接产准备，注意产程进展和变化，遇产妇发生并发症或婴儿窒息时，应立即采取紧急措施，并报告医师。３． 经常了解分娩前后的情况，严格执行技术操作常规，注意保护会阴 ……此处隐藏6612个字……在分娩情况录入上报信息中，仅增加了打台下人员的信息录入，就能迅速识别计算出助产士工作量积分，提高了数据的完整性、准确性、可操作性，便于查询、存档、保留，为有效实施工作量绩效评价提供了客观依据，增加了工作量绩效分配的透明度，提高了护理管理成效。
2.4不再推诿待产妇
由于产房内每项工作都有分值，谁干谁得分，特别是观察待产妇的护理时数计入工作量量化细则中，提高了助产士执行医嘱的依从性，淡化了助产士与医生、助产士与病房护士之间因为待产妇是否需要进待产室而发生的矛盾，保证了护理质量。
2.5工作量（绩）量化细则作为产房德、勤、绩、能4个量化考核细则之一，占全月奖金的30%，在调动低年资助产士工作积极性和成就感的同时，兼顾了高年资助产士工作阅历及经验的优势，形成整个团队为实现共同目标而努力的良好氛围。
参考文献
〔1〕李改珍. 绩效考核在护理管理中的应用〔j〕. 护理研究，2014，24（7）：1855-1856. 〔2〕猴宪红. 量化考核在手术室护理中的应用〔j〕. 国际护理学杂志.，2014，27（7）：696-697. 〔3〕郭玉萍，钟朝芹，叶丽君，等. 助产士绩效考核在产房管理工作中的建立与实施效果
〔j〕. 国际护理学杂志，2014，29（8）：1075-1077.
作者简介张利华（1968——），女，山东省济宁市人，产房护士长，主管护师，大专，工作单位：272014，山东济宁医学院附属医院。 ［］
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