第一篇：《肖申克的救赎》观后感
《肖申克的救赎》观后感
我很早就听别人推荐过这部影片，却一直没能观看。知道自己大学都快要毕业时才有幸欣赏。比起一些大片，这部影片是比较平淡的，但却让人经久难忘，回味无穷。说实话，这部电影我应经看了三遍，却依然常看常新。作为一部励志电影，我认为它是很成功的。
影片中的故事发生在1947年，主人公安迪本是一个银行家，因妻子有婚外情，他醉酒后想杀掉妻子及其情人，虽然他最后没有实施犯罪，但却因巧遇两人的死而被误判为无期徒刑。于是安迪在肖申克的监狱生涯开始了。这里不得不提到影片中的另一个重要人物—瑞德。瑞德1927年因谋杀罪背叛无期徒刑，二十年中的两次假释均未获得成功。而他却成为了肖申克监狱里的权威人物，他可以搞到任何你想要的东西：香烟、酒，甚至大麻。当安迪等一众犯人来到肖申克时，瑞德将谁会在入狱的第一晚哭泣的赌注押在了个子高挑、如不禁风的安迪身上，并因此而输了两包香烟，但他却因此对安迪有了一个不错的印象。
安迪在入狱一个月后才开始适应监狱的生活并与人说话，而他的第一个谈话对象便是瑞德，并从他那购买了一把鹤嘴锄，两人也在之后成为了好朋友。瑞德曾说安迪是一个与众不同的人，事实上安迪也确实如此。很多人在监狱服刑后，都会有开始的反抗到失败，再到绝望麻木，并最终习惯于生活在这种麻木中，失去向往、追求和希望。正如瑞德所说：“开始，你恨它们，接着，你适应了它们，时间久了，你开始离不开它们，这就是体制化。”监狱里的大多数人都会被体制化，时 ……此处隐藏10751个字……、建设好。规范自己的言行，不断改进自我，完善自我，
众所周知，文化是一种力量，企业文化的建立是企业发展的动力之源。
企业制度这个概念并不新鲜，是企业建立初期就应该同时建立并实施执行的规章条文。一个企业的规章制度完不完善，直接影响企业日常管理和工作执行的贯彻落实。企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功，固本强基，追求管理效益，在管理中求发展。企业内部管理的要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功。而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。也就是说，在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势。企业之间如果在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距。企业之间如果在同一产品、市场领域里的竞争存在优、劣势之分，一定是企业之间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位(本站隆重推荐好范 文网WwW.)与作用。
