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20xx年，我局在区委、政府的正确领导和上级主管部门的指导下，坚持以人为本，认真贯彻落实科学发展观，坚持从实际出发，积极稳妥地推进大中型水库移民后期扶持政策实施工作，较好地完成了各项工作。现将我局20xx年工作总结和20**工作计划报告如下：
一、20xx年主要工作总结
(一)认真落实自治区人民政府为民办实事工程以及扶贫道路建设。
1、为民办实事项目：20xx年我局承接自治区为民办实事项目共9个，总投资487万元，其中：水库移民新村新建项目6个，投资362万元，建设内容：旧房改造44户，住房外墙装饰30户，硬化村内主道4.77km，文化室5座，篮球场5座，新村标牌6座等;改建村屯道路项目3个，投资125万元，建设内容：改建村屯道路硬化3.57km，路面宽3.5m，混凝土路面结构。全部完成20xx年项目的建设任务，资金使用率达90%以上，达到区委、区政府的要求。
2、20xx年扶贫村屯道路硬化项目10个：20xx年下达我局扶贫村屯道路硬化项目10个，总投资567万元，建设内容为：改建村屯道路硬化16.2km，路面宽3.5m，混凝土路面结构，在12月份全部完成建设任务。并通过 ……此处隐藏4256个字……在所长的正确领导下，局长和班长的信任与支持下，很好的完成了本职工作，赢得了好评。
包裹库房管理看似是一项简单的工作，但真正的想干好却不容易，需要极强的工作责任心，不仅要干好内部工作，还要做好对外服务，两都缺一不可，相辅相成。
内部工作中，首先要说的就是每天上、下班的邮件交接工作，“交接验收”是邮政三项基本制度的第一条。每天上班前我要做的第一件事就是，打开库房的门按照包裹库房合拢本清点包裹件数，件数一致后盖名章接收。而下班后，则是统计好今天的进口和放出数量后得出结存量，到库房清点实物，两项数据一致后才能离开。
其次，就是转窗投邮件的交接。原来投递进口的普包和快包都是由营业来进行开拆工作，但现在快包改为由投递自己开拆了，一些投递员无法带出投递的和投递不出去的包裹就要转交营业窗口投递，这样也存在一个每天的转窗投邮件交接工作。我就得按照投递给的转窗投邮件交接清单，逐件核对包裹号码、接收专号和收件人姓名，确保邮件信息和数量无误后再往包裹合拢本登记，确保下班时邮件的平衡合拢。
说起邮件转窗投，这里面还有一问题，那就是由于投递刚接手这项工作，只知道个大概流程，好多事情都不太明白就找到我询问，我当然是知无不言，热情相助，还提供了快包的接收专号供他们使用，以便形成工作的连续性。但是没想到东西转过来的时候还是存在一些问题，那就是他们接收专号贴得那面都有，这样一来就对我们摆放包裹造成了困扰，一般这接收专号都是贴在包裹比较小的一个面上，有利于包裹的上架和码放，于是我及时找到了有关负责人，跟他说明利害关系，他也欣然接受，顺利的把问题解决了。
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