本人有幸参加了公司举办的第一期班组长培训班学习，五天的培训学习受益匪浅。此次培训，老师传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮忙，更使我了解做一名班组长的使命和职责，参加培训的同志们都很珍惜，每位同志们都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论，使浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。
学习——就像人们的衣食住行一样贴近我们的生活，在参与"建设学习型班组"的过程中，以个人素质的提高需要打破原有的固定思维模式，用新眼睛看世界，逐步学会自我超越，学会心灵的转换，学会建立共同的愿景、团体学习，学会用系统思考解决各种问题。五天的培训学习中，杨文库老师讲解的“精益管理理论知识及工具方法应用”使我认识到，管理者的责任，不是强迫员工服从，而是鼓励大家追求相同的目标。精益管理的本质：就是在满足客户价值需求的目标下，不断的消除浪费的一种思维模式，不断的使生产过程变瘦的一种精益理念。精益生产的核心思想：以消除浪费为核心思想。学会使用5W即5个WHY分析法，通过不断的对问题问“为什么”找到问题的根本原因，建立解决问题的信息，从而达成共识，使问题得以最终解决的管理工具。姜立松老师的“学习型班组创建报告”以亲身体会，生动的给我们讲解了，从班组长做起的经历，更是给我们每名班组长起到了巨大的激励。还有夏忠老师讲解 ……此处隐藏892个字……停步不前。
所以我们还得为自己找到一个标杆，一个学习与超越的标杆。通过对标学习来充实自己，为自己所用。
短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了五征集团和日照港集团。参观五征集团生产车间，让我深刻体会到班组“6s”管理方面的重要性，各个工序物料摆放整齐，工作环境整洁明亮，班组成员养成认真的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明亮的良好习惯；这样就提高了班组的品质。带来的结果就是安全隐患的降低，产品质量的提高。参观日照港集团让我深刻体会到工人当中技师、高级技师的带头作用，榜样作用。通过工作中不断学习、实践，革新技术，提高生产率，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。“技术没有起到，创新没有终点”这句话深深印在我的脑海。
这次班组长培训学习对我而言是难得的，也是十分有用的。我意识到在了解管理知识的同时，还应懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全礼貌、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。
